Conseil

Les missions

Quel que soit le contexte, les missions de conseil ont pour dénominateur commun la sécurisation et/ou l’optimisation de la gestion des organisations et de leurs dirigeants.

Ces missions « sur mesure » sont déclinées dans les organisations sur des sujets essentiellement gestion des ressources humaines et management, comptabilité/finance/contrôle de gestion, organisation/procédure.

La nature des missions est de fait diversifiée :

Diagnostic / Assistance sur une problématique isolée
Mise en place et suivi interne (Organisation /procédure)
Animation / Coordination autour d’un projet transverse
Négociation/ conciliation avec des tiers (clients, fournisseurs, financeurs…)
Stratégie / développement / innovation / développement
Assistance à conflits / contentieux

Les missions sont toutes réalisées sous la responsabilité de l’un des quatre associés du cabinet et prennent la forme d’interventions ponctuelles ou récurrentes dans le cas par exemple de mission d’externalisation de certaines fonctions (responsable administratif ou comptable, responsables de la gestion des RH, audit interne).

Les missions de conseil sont organisées autour de chacun des 3 pôles ; (secteur marchand, secteur non marchand et public), étant entendu que si certaines thématiques sont communes d’autres s’avèrent spécifiques.

Missions de conseil communes aux 3 pôles

Par exemple :

Contrôle interne / organisation (revue des procédures)
Mise en place de système d’information financier et de contrôle de la gestion
Prospective et communication financière
Management / social / RH =revue des modes de rémunération , des méthodes de management , des outils de GPEC, mise en place de plans de formation,
Diagnostic (financier / management / organisation)
Aide à la stratégie et déclinaison financière
Accompagnement au regroupement entre entité et à la mutualisation des coûts et l’optimisation des services
Missions de coordination d’un « projet » confié par le client (coordination des services du client / cabinet / tiers parties prenantes au projet)

Missions de conseil en secteur non marchand

Par exemple :
Secteur médico-social et sanitaire :

Assistance au dialogue de gestion avec les autorités de tutelle et de tarification (élaboration budgétaire, accompagnement à la conclusion de CPOM…)
Gestion externalisée (fonction comptable, financière, administrative, …) dans le cadre d’une demande ponctuelle ou récurrente
Revue des modèles économiques et recherche de nouvelles recettes propres

Secteur du logement social et de l’hébergement des personnes fragilisées visées au Code de l’Action Sociale et des Familles :

Mise en place d’outils décisionnels moyen et long terme (plan pluriannuel technique et financier)
Diagnostic juridique et fiscal des schémas et « véhicules » juridiques en place
Aide à la négociation avec les financeurs publics s’agissant de plan d’investissement pluriannuels significatifs

Secteur enseignement sous contrat :

Mise en place d’outils de contrôle de gestion et/ou de comptabilité analytique
Organisation financière et juridique de réseaux associatifs d’enseignement
Aide à la négociation des forfaits communaux

Petite enfance / centre de loisirs :

Négociation avec les financeurs
Revue des modèles économiques

Missions de conseil en secteur marchand

Par exemple :

- Evaluation d’entités à l’occasion de transaction (acquisition ou cession) et/ou de reconfiguration du capital
- Chiffrage de « préjudice économique » (dans un cadre amical ou juridictionnel)
- Revue des systèmes de gestion (prix de revient, comptabilité analytique) et du système d’information
- Revue des procédures et du contrôle interne

Missions de conseil en secteur public

Par exemple :

- Contrôle des niveaux principaux des recettes perçues par la collectivité (conformité réglementaire et exhaustivité opérationnelle )
- Assistance aux travaux de programmation budgétaire, d’exécution comptable et de suivi des marges de manœuvre (court et long terme)
- Mise en place des procédures internes permettant de se préparer aux dispositions légales (loi Notre) relatives à la certification des comptes des collectivités locales (le cabinet intervient à ce titre auprès de la Cour des Comptes depuis 2017 pour avoir été sélectionnés parmi les 8 cabinets retenus au plan national)
- Revue de la documentation et de la communication financière ainsi que des outils de pilotage en place au service des élus et de la direction générale des services
- Aide à la décision en matière stratégique (notamment au regard de la dimension financière et organisationnelle
- Elaboration d’une cartographie des risques significatifs de la collectivité
- Accompagnement de la collectivité dans ses mutations légales ou facultatives (transfert de compétences , intercommunalité , évolution du mode de gestion des SPIC)
- Revue de la correcte utilisation des subventions allouées par la collectivités
- Contrôle du respect par les délégataires
- Mission d’AMO à l’élaboration de cahiers des charges relatives (compétences transport, chauffage urbain notamment)
- Simulation des évolutions des produits de fiscalité et des concours de l’Etat (DGF notamment) au regard des changements réglementaires actés ou prévisibles
- Audit de début ou de fin de mandat