Conseil

Les missions

Quel que soit le contexte, les missions de conseil ont pour dénominateur commun la sécurisation et/ou l’optimisation de la gestion des organisations et de leurs dirigeants.

Ces missions « sur mesure » sont déclinées dans les organisations sur des sujets essentiellement gestion des ressources humaines et management, comptabilité/finance/contrôle de gestion, organisation/procédure.

La nature des missions est de fait diversifiée :

  • Diagnostic / Assistance sur une problématique isolée
  • Mise en place et suivi interne (Organisation /procédure)
  • Animation / Coordination autour d’un projet transverse
  • Négociation/ conciliation avec des tiers (clients, fournisseurs, financeurs…)
  • Stratégie / développement / innovation / développement
  • Assistance à conflits / contentieux

Les missions sont toutes réalisées sous la responsabilité de l’un des quatre associés du cabinet et prennent la forme d’interventions ponctuelles ou récurrentes dans le cas par exemple de mission d’externalisation de certaines fonctions (responsable administratif ou comptable, responsables de la gestion des RH, audit interne).

Les missions de conseil sont organisées autour de chacun des 3 pôles ; (secteur marchand, secteur non marchand et public), étant entendu que si certaines thématiques sont communes d’autres s’avèrent spécifiques.

Missions de conseil communes aux 3 pôles

Par exemple :

 

  • Contrôle interne / organisation (revue des procédures)
  • Mise en place de système d’information financier et de contrôle de la gestion
  • Prospective et communication financière
  • Management / social / RH =revue des modes de rémunération , des méthodes de management , des outils de GPEC, mise en place de plans de formation,
  • Diagnostic (financier / management / organisation)
  • Aide à la stratégie et déclinaison financière
  • Accompagnement au regroupement entre entité et à la mutualisation des coûts et l’optimisation des services
  • Missions de coordination d’un « projet » confié par le client (coordination des services du client / cabinet / tiers parties prenantes au projet)

Missions de conseil en secteur non marchand

 

Par exemple :
Secteur médico-social et sanitaire :

  • Assistance au dialogue de gestion avec les autorités de tutelle et de tarification (élaboration budgétaire, accompagnement à la conclusion de CPOM…)
  • Gestion externalisée (fonction comptable, financière, administrative, …) dans le cadre d’une demande ponctuelle ou récurrente
  • Revue des modèles économiques et recherche de nouvelles recettes propres

     

    Secteur du logement social et de l’hébergement des personnes fragilisées visées au Code de l’Action Sociale et des Familles :

    • Mise en place d’outils décisionnels moyen et long terme (plan pluriannuel technique et financier)
    • Diagnostic juridique et fiscal des schémas et « véhicules » juridiques en place
    • Aide à la négociation avec les financeurs publics s’agissant de plan d’investissement pluriannuels significatifs

     

    Secteur enseignement sous contrat :

    • Mise en place d’outils de contrôle de gestion et/ou de comptabilité analytique
    • Organisation financière et juridique de réseaux associatifs d’enseignement
    • Aide à la négociation des forfaits communaux

     

    Petite enfance / centre de loisirs :

    • Négociation avec les financeurs
    • Revue des modèles économiques

     

    Missions de conseil en secteur marchand 

     

    Par exemple :

      • Evaluation d’entités à l’occasion de transaction (acquisition ou cession) et/ou de reconfiguration du capital
      • Chiffrage de « préjudice économique » (dans un cadre amical ou juridictionnel)
      • Revue des systèmes de gestion (prix de revient, comptabilité analytique) et du système d’information
      • Revue des procédures et du contrôle interne

    Missions de conseil en secteur public

     

    Par exemple :

      • Contrôle des niveaux principaux des recettes perçues par la collectivité (conformité réglementaire et exhaustivité opérationnelle )
      • Assistance aux travaux de programmation budgétaire, d’exécution comptable et de suivi des marges de manœuvre (court et long terme)
      • Mise en place des procédures internes permettant de se préparer aux dispositions légales (loi Notre) relatives à la certification des comptes des collectivités locales (le cabinet intervient à ce titre auprès de la Cour des Comptes depuis 2017 pour avoir été sélectionnés parmi les 8 cabinets retenus au plan national)
      • Revue de la documentation et de la communication financière ainsi que des outils de pilotage en place au service des élus et de la direction générale des services
      • Aide à la décision en matière stratégique (notamment au regard de la dimension financière et organisationnelle
      • Elaboration d’une cartographie des risques significatifs de la collectivité
      • Accompagnement de la collectivité dans ses mutations légales ou facultatives (transfert de compétences , intercommunalité , évolution du mode de gestion des SPIC)
      • Revue de la correcte utilisation des subventions allouées par la collectivités
      • Contrôle du respect par les délégataires
      • Mission d’AMO à l’élaboration de cahiers des charges relatives (compétences transport, chauffage urbain notamment)
      • Simulation des évolutions des produits de fiscalité et des concours de l’Etat (DGF notamment) au regard des changements réglementaires actés ou prévisibles
      • Audit de début ou de fin de mandat

    L'EQUIPE

    Christophe Gabet

    Christophe Gabet

    Commissaire aux comptes

     

    Spécialités :

    • Finance et contrôle de gestion
    • Audit
    Jean-Christophe Carrel

    Jean-Christophe Carrel

    Commissaire aux comptes - Expert comptable

     

    Spécialités :

    • Finance et contrôle de gestion
    • Organisation
    • Accompagnement de projets
    • Management et RH
    Mohamed Khalfaoui

    Mohamed Khalfaoui

    Commissaire aux comptes - Expert comptable

     

    Spécialités :

    • Finance et contrôle de gestion
    • Audit
    • Négociation
    Hervé Ellul

    Hervé Ellul

    Commissaire aux comptes - Expert comptable - Expert de justice

     

    Spécialités :

    • Organisation
    • Stratégie
    • Négociation/conciliation
    • Management et RH
    Marion Ellul

    Marion Ellul

    Département social / ressources humaines

    Manfred Gardette

    Manfred Gardette

    Département secteur public

    Thibault Guillermet

    Thibault Guillermet

    Département audit

    Valérie Laurent

    Valérie Laurent

    Département expertise comptable

    AUTRES METIERS

    Les différents métiers exercés dans le cabinet

    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Lorem ipsum dolor sit

    VOUS AVEZ UNE QUESTION, UNE DEMANDE ?

    Centre de préférences de confidentialité

      Necessary

      Advertising

      Analytics

      Other